記JCH領(lǐng)導蒞臨我司參觀指導！
2016年1月28日下午15:40分，蕪湖順威迎來了一群尊貴的客人——JCH領(lǐng)導一行，他們是江森自控-日立空調(diào)股份有限公司采購總監(jiān)斯威特---斯圖爾特先生，江森自控-日立空調(diào)股份有限公司供應鏈本部/國際采購經(jīng)理井上哲男先生，日立家用電器（蕪湖）有限公司總經(jīng)理高橋典夫先生，江森自控-日立空調(diào)股份有限公司供應鏈本部副本部長/清水資材部部長山縣裕司先生，江森自控-日立空調(diào)股份有限公司亞洲制造與技術(shù)采購總監(jiān)黎錦添先生，日立家用電器（蕪湖）有限公司采購部長周敏先生，約克（無錫）空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司高級采購經(jīng)理王起先生及其他領(lǐng)導等，公司章總、賀總及各部門負責人參與接待。
首先，在章總、賀總的帶領(lǐng)下將客人迎接到公司會議室，并簡單的介紹了本次洽談的流程：1、觀看公司宣傳片及公司簡介，2、現(xiàn)場參觀，3、工作業(yè)務溝通。為準備本次會議，公司特意請來了英文翻譯老師，為雙方的暢通溝通搭建橋梁。
稍后，在章總、賀總的陪同下，與客戶一同參觀了生產(chǎn)區(qū)域，并一一為客戶介紹產(chǎn)品生產(chǎn)流程及品質(zhì)管控保障、員工培訓及需求滿足等，客戶還仔細的觀看了貫流車間焊接測動及模具展廳，客戶表達了對生產(chǎn)車間的整潔及衛(wèi)生的贊揚。
在工作業(yè)務溝通中，蕪湖順威按照客戶要求分別提出了3個短期及長期降低成本方案，獲得了客戶的高度贊揚，并給予蕪湖順威工作配合的高度認可，其中三個短期成本下降措施為：1、工藝優(yōu)化，降低成型周期；2、昆山轉(zhuǎn)移生產(chǎn)，降低運輸成本；3、變更面框發(fā)貨方式。三個長期成本下降措施為：1、注塑機電機伺服改造工程；2、降低開機損耗率；3、面框面板組件供貨等?？蛻舾邔铀雇?--斯圖爾特先生、高橋典夫先生等對我們通過內(nèi)部改善，降低成本（尤其是對面框、面板組件供貨，變更面框發(fā)貨方式）給予高度贊揚與肯定，表示會慎重考慮我司建議，確保通過改善控制成本達到雙贏，并希望將此工作行為推廣應用，為后期的加大合作提供良好的基礎(chǔ)與保障。之后，客戶介紹了其公司2016年計劃產(chǎn)值，表達了雙方合作共贏的期望，雙方在愉快的氛圍中結(jié)束了本次工作業(yè)務洽談，以實現(xiàn)來年互惠互利的目標。（通訊稿：人力資源科孫成龍）
圖1：觀看公司宣傳片
圖2：介紹公司概況
圖3：領(lǐng)導陪同客戶一同參觀生產(chǎn)車間
圖4：介紹公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程及品質(zhì)保障
圖5：介紹公司員工培訓及需求
圖6：介紹焊接測動工藝
圖7：介紹公司模具展廳
圖8：帶領(lǐng)客戶參觀實驗室
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